为贯彻落实国有企业改革深化提升行动，推进管理人员“能上能下”，为企业高质量发展提供人才保障，内蒙古森工集团坚持“赛马”与“相马”并举，9个中层岗位竞争上岗报名工作已于9月20日17时结束，共有101人报名，这也开启了深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。

  作为国务院确定的首批57户试点企业集团之一，森工集团负责经营保护的内蒙古大兴安岭重点国有林区在筑牢我国北方重要生态安全屏障中发挥了重要作用。多年来，在内蒙古自治区党委、政府和属地政府的大力支持下，森工集团先后进行了多次改革，逐步剥离了国有企业办社会职能，解决了历史遗留问题，实现了以木材生产为主向以生态修复建设为主的历史性转变。

  当前，森工集团正处于全面深化改革的关键时期，明确了加快构建现代林业产业体系的目标。在大力发展生态旅游业、林下经济、生态矿产业等工作中，迫切需要打造一支懂经营、能管理、勇担当、重实干的干部人才队伍，助力开创林区绿色高质量发展新局面。

  开展集团中层岗位竞争上岗，是紧扣企业改革发展的现实需要，也是优化人力资源配置，不断拓宽企业选人用人渠道的重要路径，有利于实现人才与岗位的“双向奔赴”。

  因岗选人，以事择人。此次森工集团拿出的竞争岗位，既有森工矿业公司、旅游发展部、林业信息中心、旅游公司专业技术单位和部门岗位，也有集团工会、办公室、党委宣传部、机关党委、人力资源部重要职能部门岗位，就是着力为集团产业健康绿色可持续发展，数字森工智慧林业建设，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，拓宽选人用人渠道，真正打破“论资排辈、隐形台阶”，更好激发干部干事创业的积极性和创造性。

  内蒙古大兴安岭保存完好的森林生态系统。

  值得一提的是，竞争上岗工作由森工集团聘请的内蒙古人才控股（集团）有限公司作为第三方机构提供专业技术服务支持。集团中层岗位在集团总部及直属单位范围内竞争，符合竞争条件、任职资格的人员自愿参加报名。集团党委组织部负责人员资格审查工作，人员履历分析、笔试、面试等程序均由第三方机构负责，确保竞争上岗工作“公平、公正、公开”。

  记者在采访中了解到，森工集团9个中层岗位竞争上岗资格审查工作全部完成后，提交第三方开展履历分析，将适时组织开展笔试、面试。

  国企改革是森工集团今年的先手棋、重头戏。森工集团不断优化组织机构，持续推进“三项制度”改革，加大人事制度改革力度，通过“自下而上”提出岗位需求、“自上而下”确定岗位编制，同步组织开展部门内设机构主管、副主管竞争上岗工作。通过竞聘上岗、交流轮岗等方式，畅通集团总部人员能上能下渠道，共对39名员工进行调整交流，实现人岗匹配、人事相宜，有效提升总部工作效能。同时，为激励和培养年轻员工，畅通逐级晋升通道，在不增加部门编制的前提下，增设100余个副主管岗位，有效解决一般管理人员因编制限制无法逐级提拔的难题。

  森林中的防火瞭望站。

  工作中，森工集团树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”鲜明导向，结合干部队伍建设实际，着力转变思想观念，破解发展难题，积极建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工机制，形成管理人员能上能下、员工能进能出的常态化机制，逐步增强企业核心竞争力和核心功能，确保企业运行更健康、更高效。（记者 刘玉荣）

  原标题：“赛马”与“相马”并举 干部人事制度改革“破冰” 内蒙古森工集团拿出9个中层岗位开展竞争上岗