2024年，内蒙古森工集团兴安石油公司（以下简称兴安石油）积极按照森工集团总体部署，有力推动了一项项具有标志性、关键性、引领性作用的改革，截至目前，已全面完成林区石油行业专业化整合工作，为森工集团高质量发展、打造国内一流现代林业集团打下了坚实基础。
兴安石油与满归森工公司召开座谈。
做好加法 积极实施主营业务重组
对于林区石油行业来说，改革既是不断取得成绩的源泉，也是实现高质量发展的优势。长期以来，林区各森工（林业）公司油库、加油站存在散、小、弱、差等问题，市场管理规范化程度低，缺乏科学的规划和管理，形不成发展合力。为此，森工集团针对石油行业专业化整合作出工作部署，制定下发了《内蒙古森工集团石油行业专业化整合实施方案》，成立了由森工集团管理部、财务部、兴安石油公司等部门单位组成的森工集团专业化整合工作专班。
为加快推进林区石油行业专业化整合工作，作为林区石油行业的经营主体，兴安石油成立资产划转、人员选配、交接工作等单项工作小组，跟随工作专班深入相关森工（林业）公司开展专业化整合工作。
为深入推进专业化整合工作，兴安石油成立深化国有企业改革领导小组，召开经营管理架构优化调整调度会20余次，多维度、一体化梳理问题，构建管理优化整体框架，明确任务节点和责任人，积极调度，强化落实。同时，积极对接各森工（林业）公司，听取他们对林区石油行业专业化整合工作的意见建议，开展林区石油行业人员、资产、设备、车辆等前期摸底调查，并围绕资产处置、人员配备、财务结算系统变更等问题进行梳理，共梳理出4方面11项问题，逐一研究解决。制定完善《兴安石油经营管理架构优化整合实施方案》《兴安石油职工管理办法》等方案制度，把制度理顺、把职责落实、把流程缩短。他们还综合森林防火、应急保障、生产生活等方面的油品需求总量，以及林区各地成品油库容储备，道路状况及运距等多方面因素，对林区油库总体布局进行优化，持续推进经营管理提档升级，为林区石油行业专业化整合奠定了坚实基础。
兴安石油在吉文加油站对从业人员进行安全培训。
做实减法 积极推进区域整合重组
“褚站长，今天咱们加油站的销量又提高啦!”10月15日，听着财务人员的报告，兴安石油满归加油站站长储国峰的脸上露出欣慰的笑容。自8月11日起，这所加油站正式成为兴安石油11个自主经营的加油站之一，两个月时间，加油站共计销售油品444.97吨，相比去年同期增长了25%。
8月1日—9月15日，兴安石油分批次对各森工（林业）公司油库、加油站（分公司）、危货车开展资产划拨、油品盘点、人员选配、现场交接等工作。45天，专业化整合林区加油站21座，油库1座，危货车19台。目前加油站、油库、专用线整合接收工作已全部完成，均正常运营。选配工作人员54人，较整合前加油站工作人员总数182人减少了128人，节省人员工资约1200万元。专业化整合后，全年将为各森工（林业）公司承担安全生产、资产折旧、员工薪酬等各类费用约500万元。
“专业化整合的目的是集零为整，整合资源，减少内耗，降低成本，规范经营行为，由杂乱无章的竞争模式转为有序发展，打造具有林区特色的‘兴安石油加油站’品牌。”采访中，兴安石油副总经理宫秀福说。
9月15日，林区石油行业专业化整合工作全面完成，实现了统一品牌、统一管理、统一核算、统一经营，初步构建起业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。
截至9月末，各森工（林业）公司加油站专业化整合到兴安石油后，销售成品油1900余吨，较上年同期增加624吨，新增利润约50万元。
做优品牌 持续推进专业化重组
“以前加油工都是企业内部人员，经营成本大，市场竞争意识不强。专业化整合后，加油站实行市场化用工，打破了职工身份限制，积极参与市场化竞争，加油工的积极性和服务意识都有所提升。”根河加油站主要负责人张海涛说。
在兴安石油主楼门前张贴着两个公示：关于2024年7月和8月成品油全员销售结果的公示，上面详细标注着日期、客户单位、油品型号、销售数量、销售人以及奖补金额等信息。
“这是我们公司新实行的全员促销激励办法，鼓励大家都算效益账，千方百计创效增收，共同参与油品销售，并对销售人员给予一定数额的奖励。这些措施一实行，员工的积极性一下子就被激发出来了。”宫秀福说。如今，兴安石油越来越多的职工主动走向市场、寻找市场，“动起来”“走出去”成为增收创效的新风尚。
兴安石油聚焦客户需求和加油站提量关键点，在部分森工（林业）公司加油站新增95号汽油，让商品种类更加丰富，在满足属地企业及城镇居民日常需求的同时，助力林区森林旅游业发展。同时，牢固树立“用户至上、用心服务”的理念，所有加油站均提供24小时加油服务，做到了“服务不打烊”。他们还通过与中国石油天然气股份有限公司协商，获得“昆仑润滑油经销商”许可批件，成为林区取得法定资质的唯一经销商，为非油业务开创良好开端。（刘玉荣）
