10月18日，国家电投内蒙古公司火电板块班组建设能力提升现场交流会议在通辽发电总厂召开，通辽发电总厂作为班组建设成效突出单位代表，在会上作了典型做法和亮点交流分享。多年来，通辽发电总厂以班组建设为切入点狠抓基层、基础和基本功，坚持“培养和培育并重、建设和评估并举”，并行推进安全管理和减负工作，在“精、育、新”上再聚焦、再发力，打出班组建设“组合拳”，久久为功打通安全生产“最后一公里”，护航企业行稳致远。

  强化安全管理。聚焦班组安全生产管理薄弱环节，推行“1325”机制，明确“021+2×100%”办法，提升班组隐患排查能力。聚焦老旧设备设施安全短板，制定班组“每日安全提示上墙”机制，推出“五卡”公示，开展全员风险辨识训练（简称KYT），通过定制化安全教育和训练活动，提升全员风险辨识能力。截止目前，实现连续安全生产5894天；2024年，获“全国安全文化建设示范企业”殊荣。

  坚持精细化管理。持续强化班组设备规范化管理，定期分析检修成本，合理提报备品备件，充分利用修旧利废、合理化建议等降低生产成本，努力把班组建设成创新、高效、节能的低耗单元。健全完善基层班组质量标准、技术管理标准、安全监管标准、设备管理标准、岗位操作标准，努力提升标准化管理水平。开展班组安全标准化建设专项整治，完善“网格化”管理，制定《班组安全强基提效三年行动实施方案》，基层班组安全生产管理水平及设备可靠性得到明显提升。

  提升队伍素质。开展“一专多能”培训，施行“师带徒”制度化、规范化，加强特种作业人员培训，建立二工种员工激励机制，缓解基层班组结构性缺员，全面提升班组人员综合素质，打造具有鲜明特色的人才培养体系。做好转型发展“窗口期”人才储备培养，制定“严考促学”方案，编制专业题库，将考试成绩与岗位晋升、奖金分配相关联，激发学习内生动力。1至9月，“本部+域外”共1782人次参考，人员综合素质稳步提升。

  激活创新引擎。以“1135”创新体系为指引，成立研究生自主创新工作室为基层班组搭建争先创优平台，完成《火电集控运行培训系统》《光伏电站智能割草机器人》两项自主研发项目，累计为企业节约成本约18.6万元/年，先后多次获行业和协会褒奖，充分激发基层班人员创新创造潜力和智慧。成立无人机创新工作室，分区域巡检通发光伏电站6500多亩区域的45.8万块光伏板面损害情况和热斑，较人工巡检，完成一次全站巡检时长由320工时缩减至21工时，大大提高了工作效率。（张然 王天慧）