乌海超高压供电公司调度管理处计划方式班持续深化以“减负、聚焦、提升”为主线的班组建设工作思路，以提升班组管理水平及班组成员素质为重点，以绩效考核为抓手，全面强化班组基础建设，夯实安全根基，全员积极开展四星级班组创建工作。

  计划方式班成立于2020年9月，班组成员3人，均为大学本科学历，平均年龄28岁，其中高级工2人，初级工1人，是一支朝气蓬勃且干劲十足的队伍。班组负责方式、计划、继电保护专业（定值计算）3类业务，其中方式专业负责电网稳定计算、电网风险分析及发布等工作，是系统内“第一个”代表内蒙古电力集团参与华北、西北网调网间系统潮流计算的基层班组；计划专业负责与网、省、地等8个调度机构，共计27个业务部门开展电网检修计划排布等工作，是系统内对接机构部门数量“第一多”的基层班组；继电保护专业负责辖区电网调相机、励磁高抗、无功设备（含SVG）等新型设备定值计算工作，是系统内“第一个”计算调相机定值的基层班组。

  该班组深化公司安全生产工作要求，全面落实安全生产责任制，签订年度安全责任书4份，分解班组全员岗位安全责任清单25项，梳理本专业现行安全类规章制度12项。

  持续完善规章制度，构建标准管理体系；创新转化优势显著，班组经营管理日趋精益；培训管理效果显著，人才队伍建设更加科学；绩效改革业绩显著，全员创效活力不断增强；权益保障成效显著，职工安全意识不断提升。

  针对班组“业务技能要求高”“沟通能力要求高”“统筹能力要求高”的特点，计划方式班凝练了以工作质量要求“精”和工作方法类似“鹰”的特点相结合形成的“精·鹰”文化。“精”文化是指定值与稳控要精确计算，设备停电要精心计划，电网风险要精准管控；“鹰”文化是指像鹰一样拥有俯视全局的能力，班组要着眼全局，统筹考虑全网稳定控制要求，合理安排设备停电计划；像鹰一样拥有敏锐洞察的能力，班组要洞察变化，动态分析电网结构变化风险，灵活调整稳定控制策略；像鹰一样拥有提前预判的能力，班组要精准研判，细致梳理电网风险隐患清单，制定长期有效管控措施。

  2024年，班组编制并发布《乌海超高压供电公司2024年安全稳定控制方案》，在该公司范围内组织开展2场次专题宣贯会，累计受训人数达300余人；组织该公司及阿拉善供电公司、乌海供电公司、鄂尔多斯供电公司三个兄弟单位工程建设部共计30名项目经理宣贯学习内蒙古电力调控公司下发的《输变电设备并网启动指南》，重点针对报资流程、计划提报等内容进行了指导与答疑。（周伯伦）