初夏时节，万物并秀。在准能矿区，尽是夏日里的“热辣滚烫”：生产现场设备轰鸣、鏖战正酣；维修车间火花飞溅、热火朝天；技术攻坚小组直面问题、迎难而上。一幅幅动能澎湃、锐意革新的奋进景象次第展开，准能集团迈出高质量发展的坚定步伐。

  全方位推动企业高质量发展，提质增效既是靶向标，也是方法论。国能准能集团干在实处、走在前列，扛牢压实安全生产责任，突出抓好主责主业、绿色转型和资源获取“三篇文章”，聚焦重点领域、关键环节、核心要素，全力以赴强发展、解难题、增效益，奏响提质增效“交响曲”。

  “硬”举措带来“高”效率

  晨光绚丽，准能集团两矿作业区已开始“精密运转”：数十台电铲和百余辆矿用卡车马力全开，穿爆、采装、运输、排土等环节均有条不紊地运行着；调度指挥中心大屏上，每台设备的运行轨迹、作业时长、能耗数据如跳动的音符实时变化。

  这是准能集团推行生产写实后，高效生产的日常画面——爆破工精准设计打孔，提高爆破作业质量和效率；维修人员提高点检效率，力保上午10时前50%的设备具备作业条件；调度员快速响应，及时准确优化生产组织，确保生产现场指挥有力、协调有效、执行到位……

  今年，准能集团聚焦生产效率提升，着力补短板、强弱项、扬优势，通过多维度管理创新与技术升级，进一步推动煤炭开采、设备检修、原煤洗选、爆破供料等环节高效协同，促进效率、效益双提升，形成新的增长点。

  黑岱沟露天煤矿强化生产现场管理，推行“铲先动-无故障车先动-未点检车等待”运行模式，提前修筑道路、铺设电缆，减少设备待令时间，并优化生产组织协调，制定主要生产任务作业工时标准7类82条，为标准检查、标准作业提供依据，提高设备实动率。

  哈尔乌素露天煤矿持续深化生产流程管理，将提高作业效率措施分解至各环节，完善覆盖班组、岗位、单机设备的考核体系，激发职工能动性，提升设备效能，压缩外障处理和交接班时间，减少不必要步骤，每日共计可缩短20小时。

  选煤厂强化与两矿的沟通联系，实时监测煤炭装载情况，确保无上煤车等车、破碎站空转现象发生。与此同时，设备维修中心提前准备工器具及相关配件材料，合理规划设备检修时间，加强故障提报管理，设备实动率高于准能集团考核指标。炸药厂合理缩短矿用炸药原料加装、装药等待和炸药车运输时间，提前规划生产爆破用料需求。

  前4个月，准能集团生产商品煤2068万吨，其中，剥离总量连续两个月保持日均100万立方米以上水平，为做优增量夯基固垒。

  “细”管理抠出“大”效益

  5月26日，在哈尔乌素设备维修中心工程机械车间内，修复如新的履带推土机停车制动器、液压控制阀整齐摆放，等待安装。另一侧操作台前，维修工苏涛正手持电动钢丝刷为回收的螺栓和螺母除锈，筛选出合格配件分类装入收纳箱。

  “今年，我们不断加强废旧件二次利用，这些螺栓和螺母经过修复后，强度能达到新件的90%以上。”苏涛擦说。

  今年以来，设备维修中心深化“应修尽修、修必修好”理念，根据现场生产特点和设备实际情况，每月严格按照成本预算指标考核各基层班组，积极鼓励职工在岗位上修旧利废，强化设备全生命周期管理，让废旧的“铁疙瘩”变成有用的“新机械”，一季度累计创效2891万元。

  降本增效是一项系统工程，分解落实好才能出效益。

  准能集团各单位围绕全年生产经营目标任务，践行“一切成本皆可控”理念，不断加强精细化管理，将成本管理延伸至各环节，深挖安全生产、经营管理、物资采购等领域潜力，细化分解采排接续、缩短运距、物资消耗、定额考核等30项举措，降成本、强管理、增效益，构建起全链条降本增效体系。

  广大职工团结一心、齐头并进，“西瓜”要抓、“芝麻”也不能丢，在各条战线结出累累增效硕果。

  截至4月底，准能集团提质增效实现4.43亿元，其中，黑岱沟露天煤矿优化设计和生产，煤质提升较年初计划提升332千卡/千克，创效7062万元；哈尔乌素露天煤矿加强油耗管控，节约柴油成本超500万元；选煤厂调整用电性质，同比降低用电成本1097万元；炸药厂优化采购策略，降低硝酸铵采购价，节省炸药成本2000多万元。

  “新”动能激发“强”活力

  “自从用上这个电动扳手，单次连接耦合器和电缆快速接头的时间由原来的5分钟缩短至1分钟，这个创新项目真不错！”供电电工白松在给4号WK-55电铲加电缆时称赞道。

  这是黑岱沟露天煤矿供电技术创新工作室的研发成果。今年，黑岱沟露天煤矿深入开展“四效”项目攻坚，重点聚焦生产环节优化、设备效能提升、关键技术创新等领域，征集35个提质增效项目，设立1000万元专项奖励资金，进一步激发职工创效活力。截至4月底，该矿提质增效实现1.07亿元。

  准能集团将创新创效作为企业提质增效的重要路径，在生产一线，许多投入小、见效快的“金果子”不断涌现：选煤厂技术攻坚队用“永磁直驱电机+变频控制”对胶带机进行智能调速技术改造，大幅提升胶带机的带速和运载能力；智能信息中心青年职工加快研发自建系统，新上线生产经营考核系统、无纸化会议鸿蒙系统，助力经营管理水平提升。

  创新，从来不是“单兵作战”，而是“团体合作”。

  准能集团推进群众性创新成果转化，广大职工围绕生产、技术及管理等方面遇到的卡点、难点、堵点，广泛开展创新攻关，取得技术创新、能耗控制、系统升级等方面成效，为企业创新创效贡献智慧力量。

  各部门也充分发挥各自作用，为提质增效献策出力。

  土地管理中心全力破解征地难题，于5月13日获批1342公顷采场接续用地项目，确保生产接续合理平衡；机电管理部积极推进数智化建设，升级推广无人驾驶卡车、智能巡检机器人、5G智慧矿山等技术应用，在提高工作效率的同时，降低人工和运维成本；财务部推进业财融合、全面预算管理，利用大数据分析优化资源配置，减少冗余支出。

  志不求易者成，事不避难者进。准能集团将坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，持续提升经营管理能力和价值创造能力，不仅要在“效”的方面实现较快增长，还要在“质”的方面有显著提升，铆足干劲向着全年奋斗目标进发。（王柯涵）