中国移动内蒙古公司以“模拟法庭”为实战熔炉，探索出一条“以练代培、以战促学”的法治队伍建设新路径，实现了从“知”到“行”的深刻跨越，为企业法治工作注入活力。

  与以往使用虚构案例不同，内蒙古移动模拟法庭直接取材于公司正在经历的真实诉讼，尤其是涉及DICT、数据中心等新型业务纠纷。学员们面对的是企业正在遭遇的挑战，分析的是切中业务痛点的法律难题。这种强烈的“代入感”极大地激发了学员的责任心和主人翁意识，促使他们从企业全局利益的战略高度进行思考和推演。

  模拟法庭的创新价值，在于它构建了一个高强度、全流程的法治能力淬炼平台。模拟法庭的价值不止于“打赢一场官司”。每一个真实案件都是企业运营风险的微观镜像。通过对未决案件的深度推演、多角度交锋，法律团队不仅能预判对方策略、优化诉讼方案，更能像“解剖麻雀”一样，精准识别出业务流程、合同管理、决策机制中存在的系统性风险与漏洞，有效推动了企业风险防控关口从“事后补救”向“事中控制”与“事前防范”的前移。

  在案件处置上，实现效能“双提升”。法务人员独立代理案件的信心和能力大幅增强，案件平均处理周期缩短近三分之一，案件最终胜诉及有利调解率较往年提升超过12个百分点。

  在业务支撑上，实现风险“早防范”。法务团队通过实战演练反向推动业务合规前置，主动为云服务、大数据等新型业务定制标准化合同范本及合规指引达30余项，合同审核流程效率提升4.8%，关键业务风险识别率显著提高。

  内蒙古移动以“模拟法庭”为突破口，提升了法治队伍的专业战斗力，将法治“软实力”有效转化为保障企业高质量发展的“硬支撑”。这一创新实践，为在数字经济浪潮中奋楫前行的广大企业推进法治能力现代化，提供了“移动样本”“通信行业方案”。（高昕 姜龙艳）